将来のビジネスリーダーは利益を追求しながら、エネルギー問題や医療福祉問題など、社会の抱える難題を解決する必要があります。 by ジェフリー・イメル

インスタントラーメンは地球を救うと思っているんです by 安藤 宏基

貧困をつくるのは神ではなく、私たち人間です。なぜなら私たちが分かち合わないからです。 by マザー・テレサ

SDGsとは何か(その1)

退職金、年金もアテにできないし、老後破産なんてことも他人事じゃない。 by 佐藤 優

2018年の本サイト「新任取締役の経営手帳」の振り返りをしてみました

成功した子会社が上場してくれることで、初期投資を回収できるメリットもある。事業としても上場益が得られ、早く投資回収すれば、もっと次に回せる by 岡田 元也

ストックオプション、株式の新規公開でいちどに大きな利益を得た人を見て、「お金って怖いなあ」と感じたことが何度もありました。お金は人を狂わせます by 北尾 吉孝

全社員の意識改革に最も効果があった施策のひとつが、本社の移転と社名変更でしょう。 by 立石 義雄

経済団体で「四半期決算はやめましょう」と言い続けています。日本的経営のよさは中長期の視点を持つことです。 by 松下 正幸

成績を出した人にボーナスの代わりにストックオプションではなく実株を与えればいいのです。 by 西室 泰三

私は中央銀行を称して「職業的嫌われ者」と言っています。 by 藤原 作弥

夏休みの一週間、まったく仕事のことを考えない。 by 岡藤 正広

アメリカの多様な人種の中で受け入れられるサービスをつくれば、世界のどこででも通用します。 by 山田 進太郎

東京ディズニーランドは縮小する国内市場の中で右肩上がりの成長を実現してきました。 by 加賀見 俊

当社では全従業員有給休暇の完全取得をやっています by 小田 豊(六花亭・社長)

待機児童を減らすには何千という園が必要で、そのためにはいろいろな参入プレーヤーが入ってきて、業界全体で発展していったほうがいい。 by 駒崎 弘樹

新幹線のグリーン車の隣席の空き具合とＧＤＰの数字を照らし合わせて考える習慣を長く続けています。 by 小宮 一慶

ソフトバンクの孫（正義）さんが、ヤフーの前社長に井上（雅博）さんを選んだ理由を「あいつが一番メールの返事が早いからだ」と言ったのをよく覚えています。 by 川邊 健太郎

為替相場は、市場参加者のきわめて主観的な判断の集合によって決まっていくということです。 by 榊原 英資

最近は、政府主導の影響もあって、「女性だから」という理由で管理職に登用しようとする動きが支配的ですが、私は賛同できません。 by 南場 智子

日本のアナリストやエコノミストは目先の動きを詳しく分析するのは得意ですが、本質を探究しようとしない。 by デービッド・アトキンソン

インサイダー取引にはくれぐれも注意が必要です by 小宮 一慶

アメリカのＮＰＯはボランティアではなく、ビジネスの手法を使って社会問題を解決するソーシャルビジネスという形が多い by 駒崎 弘樹

電話に頼っている人は、相手の都合を考えない、仕事のデキナイ人といえる。 by 成毛 眞

競争に勝つには、意思決定のスピードを上げるしかない by 永守重信

失敗から学んでいくしかない。 by 柳井 正

法人税の引き下げを政府に要求するより先に、赤字企業を減らすことだ。 by 山田昭男（未来工業・創業者）

私は佐賀にいるころ、自宅から一町ほど離れた八坂神社に出かけては、いつも考えに耽っていた。by 江崎 利一 (江崎グリコ創業者)

部下を抜擢するときは、運が強いかどうかを見る。by 松下幸之助