新型コロナでの経済活性化策「Go To キャンペーン事業」はどうなる？

監査等委員の役員報酬の相場について調べてみました。

「平成最後」の入社式に臨席したときの話。

大ヒットゲームとなった「あつまれ どうぶつの森(あつ森)」。よく出来ていると思う反面、「やはりゲームだからね」と思う面も。とくに「カブ」投資は。そんな雑文です。

2020年6月、withコロナの株主総会シーズンが始まります。

持続化給付金の申請から、給付金の振り込みまで、意外とスムーズでした

ネット上で公開されている、世界の経営者のオフィスを、いくつかピックアップしてみました。

「東証1部へ市場変更承認」は喜ばしいことなのかどうか。そんな点を、少し調べてみました。

ふとTDnetを見てみると、「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響に関するお知らせ」の開示が意外と少ないのを見て、思ったこと。

新型コロナ状況下の雑感(2020年4月中旬)

新型コロナウイルス(COVID-19)感染症拡大の状況下、ベンチャー企業が取るべき行動は？

東京証券取引所から「新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえた対応方針」が発令されました。

新型コロナウイルス肺炎の影響で、IPOデビューした社長の資産が危ない？

経営とは、９割はずっと平坦で地道なものです。そして我慢しているとある時ボーンと跳ねるタイミングが来る。そのチャンスを待てるかどうかだと思います。 by 腰髙 博

社長・取締役などの役員にも「働き方改革」が必要では？

会社法改正で社外取締役が業務できるようになるのかどうか。

汚い水の中では、よい魚は育たないのと同様に、汚い工場からは決して良質の製品は生まれない。それと同様に、雑然としたオフィスでは、スピーディー、かつ効率的な事務処理はできない by 永守 重信

創業は大胆に、事業を受け継ぐには小心で当たれ by 岩崎 弥太郎

米国イラン情勢の日本の中小企業への影響は？

赤字状態でIPOされる企業について。

人類の不幸の大半は、ものごとの価値を計り間違えることによってもたらされる。 by ベンジャミン・フランクリン

こけたら、立たなあかんねん。 by 松下 幸之助

競争も必要、対立することもあっていい。 by 松下 幸之助

経営者にとって、税金を払うことは身を切られる思いがします。 by 稲盛和夫

不況は改善、発展への好機である。 by 松下 幸之助

夏休みがとれるということ。

次の選挙を考えるのは政治屋。 次の社会を考えるのが政治家。 by ウィンストン・チャーチル

うちの公認会計士は「こんな映画当たらん」とか平然と言いますが、つくってる側からすればバクチと一緒で、やってみなくちゃわからない。 by 大崎 洋

当社では全従業員有給休暇の完全取得をやっています。 by 小田 豊

パートナーシップで一番大事なのは相手の求めることにしっかりと応える能力があるかどうかです。 by 小飼 雅道