砂漠では、教育のある人よりも何かのやり方を知っている人が必要だ。 by ピーター・ドラッカー

人は海のようなものである。あるときは穏やかで友好的。あるときはしけて、悪意に満ちている。 by アルバート・アインシュタイン

気候変動の問題を引き起こしている元凶として常に企業や政治家を責め立てますが、本当は政治家ではなく有権者を責めるべきでしょう。 by ヨルゲン・ランダース

建築家とは後世に残る建築物をつくる責任ある仕事であり、だからこそこんなに夢のある仕事だということ。 by 岸 隆司

自分だけがよければいいのではなく、みんなでまちづくりを考え、次の世代へと引き継ぐ責任が我々にはあります。 by 鈴木 和也

今回は「目標10 人や国の不平等をなくそう」について見てみます。

技術革新はマラソンのようなもの。常にある程度の強度で継続しなければ、効果は決して表れない。 by 胡厚崑

今回は「目標8 働きがいも 経済成長も」について見てみます。

ビジネスモデルを変える必要があるのは発電部門だけではない。送配電も販売部門も、それぞれが新しいサービスを開発して戦う時代が始まっている。 by 勝野 哲

水に関する素人だからよかったのかもしれません。 by 池本 慶且

一番肝心なのは女性自身のエンパワーメントです。 by 尾原 蓉子

今日が最後の日だと思って、行動するべきです by 柳井 正

教育は人づくりという点からも社会全体が責任を持って取り組まねばならない最重要課題。 by 杉江 和男

将来のビジネスリーダーは利益を追求しながら、エネルギー問題や医療福祉問題など、社会の抱える難題を解決する必要があります。 by ジェフリー・イメル

インスタントラーメンは地球を救うと思っているんです by 安藤 宏基

貧困をつくるのは神ではなく、私たち人間です。なぜなら私たちが分かち合わないからです。 by マザー・テレサ

SDGsとは何か(その1)

退職金、年金もアテにできないし、老後破産なんてことも他人事じゃない。 by 佐藤 優

2018年の本サイト「新任取締役の経営手帳」の振り返りをしてみました

成功した子会社が上場してくれることで、初期投資を回収できるメリットもある。事業としても上場益が得られ、早く投資回収すれば、もっと次に回せる by 岡田 元也

ストックオプション、株式の新規公開でいちどに大きな利益を得た人を見て、「お金って怖いなあ」と感じたことが何度もありました。お金は人を狂わせます by 北尾 吉孝

全社員の意識改革に最も効果があった施策のひとつが、本社の移転と社名変更でしょう。 by 立石 義雄

経済団体で「四半期決算はやめましょう」と言い続けています。日本的経営のよさは中長期の視点を持つことです。 by 松下 正幸

成績を出した人にボーナスの代わりにストックオプションではなく実株を与えればいいのです。 by 西室 泰三

私は中央銀行を称して「職業的嫌われ者」と言っています。 by 藤原 作弥

夏休みの一週間、まったく仕事のことを考えない。 by 岡藤 正広

アメリカの多様な人種の中で受け入れられるサービスをつくれば、世界のどこででも通用します。 by 山田 進太郎

東京ディズニーランドは縮小する国内市場の中で右肩上がりの成長を実現してきました。 by 加賀見 俊

当社では全従業員有給休暇の完全取得をやっています by 小田 豊(六花亭・社長)

待機児童を減らすには何千という園が必要で、そのためにはいろいろな参入プレーヤーが入ってきて、業界全体で発展していったほうがいい。 by 駒崎 弘樹