新任取締役の経営手帳

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2018年の本サイト「新任取締役の経営手帳」の振り返り

2018年の本サイト「新任取締役の経営手帳」の振り返りをしてみました

ソフトバンクIPOと親子上場

成功した子会社が上場してくれることで、初期投資を回収できるメリットもある。事業としても上場益が得られ、早く投資回収すれば、もっと次に回せる by 岡田 元也

ISSから否決される「取締役・監査役」の原因

上場すれば株主総会で「あれも駄目、これも駄目」と言われる。 by 重光 武雄

魅力的な「株式報酬制度」はどれか?

ストックオプション、株式の新規公開でいちどに大きな利益を得た人を見て、「お金って怖いなあ」と感じたことが何度もありました。お金は人を狂わせます by 北尾 吉孝

金融商品取引法違反でカリスマ経営者が逮捕

何か過ちを犯したら、きちんと公表して対処すること。これが大切なのです。 by カルロス・ゴーン

コーポレート・ガバナンス報告書での「相談役・顧問等」の業務内容

社長の任期が4年だが、辞めた後が長い。相談役などの名誉職で残るから。 by 小林 喜光

債務超過の決算書には要注意

会社はいくら債務超過であっても、負債が多くあっても、足元の資金繰りがまわれば、継続することができます。 by 川北 英貴

「どのようにして商品を買っていただくか」、販路は企業活動において大切です

企業にとって販路開拓は永遠の課題です。 by 佐藤 誠治

社外取締役の役割とは

僕が偉そうなことを言っていても、3割は間違っている。その3割の誤差を埋めてくれるのが、社外取締役だと思っています。 by 田中 通泰

創業ベンチャーが採用してはいけない求職者の条件

勉強のできる人だけでなく、一芸に秀でたいろいろな人を採用しています。そうしないと、同じような考え方の人ばかりになってしまいます。 by 松下 正幸

いろいろとやっかいな「社名変更」対応

全社員の意識改革に最も効果があった施策のひとつが、本社の移転と社名変更でしょう。 by 立石 義雄

四半期開示制度が廃止するかも?

経済団体で「四半期決算はやめましょう」と言い続けています。日本的経営のよさは中長期の視点を持つことです。 by 松下 正幸



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