新任取締役の経営手帳

取締役のイロハ/ベンチャー・上場会社の経営/会社法などの法制度/時事話題

時事話題-社会分析

ランチェスター戦略と「ドラゴンクエストウォーク」

競争も必要、対立することもあっていい。 by 松下 幸之助

安心感を与える、「右肩上がり」神話

東京ディズニーランドは縮小する国内市場の中で右肩上がりの成長を実現してきました。 by 加賀見 俊

有給休暇は社員の権利

当社では全従業員有給休暇の完全取得をやっています by 小田 豊(六花亭・社長)

業界研究:保育園経営の実態

待機児童を減らすには何千という園が必要で、そのためにはいろいろな参入プレーヤーが入ってきて、業界全体で発展していったほうがいい。 by 駒崎 弘樹

集計方法は国家機密だった「国内総生産GDP」

新幹線のグリーン車の隣席の空き具合とGDPの数字を照らし合わせて考える習慣を長く続けています。 by 小宮 一慶

会社のエライ人にYahoo!ユーザーが多い?

ソフトバンクの孫(正義)さんが、ヤフーの前社長に井上(雅博)さんを選んだ理由を「あいつが一番メールの返事が早いからだ」と言ったのをよく覚えています。 by 川邊 健太郎

最近の「円高」の正体

為替相場は、市場参加者のきわめて主観的な判断の集合によって決まっていくということです。 by 榊原 英資

「NPO(非営利法人)=儲けてはいけない」という誤解

アメリカのNPOはボランティアではなく、ビジネスの手法を使って社会問題を解決するソーシャルビジネスという形が多い by 駒崎 弘樹

さよなら「トイザらス」

儲け続けることが企業の命題であり、資本主義の原則なのである。 by 藤田田

日本人シニア層に見る「やけぱっち消費」という消費行動

今までの常識を疑い、新たな答えを探し出さねばならない。 by 大前 研一

「Nintendo Switch(ニンテンドースイッチ)」争奪戦のその後

ゲームの売れ行きは、我々のお客様への提案が魅力的だったかどうかが問題。 by 岩田 聡(元・任天堂社長)

任天堂/Nintendo Switchの「品切れ戦略」を模倣してみる

日本ではブームに乗ったと思ったら執着しないほうがいい。それはもう売れなくなるという意味。 by 山内 溥

「Nintendo Switch」争奪戦から見えた任天堂の戦略

花札やトランプは、もうこれ以上伸びないことがわかった。これからいったいどうしていいのかがわからない。経営者にとってこれほど苦しいことはない by 山内 溥

格安旅行会社「てるみくらぶ」倒産の教訓

商売は世のため人のための奉仕にして、利益はその当然の報酬なり by 松下 幸之助



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