料理人と経営者の両立の苦労 by 平松 宏之

配当を上げると、いったんは市場で評価される。けれど、恒常的に認められるためにはやっぱり、事業のベースがしっかりしていないとダメ by 磯部 任

日本ではブームに乗ったと思ったら執着しないほうがいい。それはもう売れなくなるという意味。 by 山内 溥

本当の企業力というものは、バランスシートという勘定科目で表されるものだけではありません。 by 川西勝三

下請けをいじめるといった、商人として恥ずかしいことはしない。 by 貞末 良雄

代表取締役相談役や名誉会長なんていう屋上屋を重ねた体制の会社に、ロクな会社はない。by 田淵 節也

花札やトランプは、もうこれ以上伸びないことがわかった。これからいったいどうしていいのかがわからない。経営者にとってこれほど苦しいことはない by 山内 溥

経営に終わりはない by 熊谷正寿

2017年4月から「決算短信」の簡略化で、企業の決算発表は変わる？

うちの豆腐を知ってもらうために、ハデなデザインでみんなの注目を集めようと思ったんです。by 伊藤 信吾

商売は世のため人のための奉仕にして、利益はその当然の報酬なり by 松下 幸之助

後継者を決めるのは指名委員会なので、私も出来が悪ければクビです。 by 宮内 義彦

社外取締役は、経営者が気付かない切り口で、視野を広めてくれる。 by 新浪 剛史

魚は頭から腐ります。企業も同じでシッポからは腐りません。 by 岡素之

まるで「芸術」のような粉飾決算のカラクリだった大企業カネボウ。

株式上場は、ベンチャー企業の目標？

同じ企業は「お金」に対する捉え方が様々です。「お金は儲けるより使う方が難しい。 松下 幸之助」

従来の「監査役」から「監査等委員である取締役」に変わり、そっくりそのまま役割等も移行したものと思ったら、じつは微妙に異なるのです。

社外取締役の任務は、すべての株主を代理してその利益を最大化するという観点から、経営の成果を客観的に判断することです。by 宮内義彦