新任取締役の経営手帳

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企業経営のバランスについて

企業経営のバランスについて、ふと考えてみたこと。

 

「筋肉質」な企業について

 

 

以下のような企業があります。

事業内容がだいぶ異なるので、単純に比較するのは、ちょっと無理がありますが、数値だけ並べると、こんな感じになります。なお、記載の数値等は丸めています。

  

  A社 B社
売上高 750億円 160億円
従業員数 約6,000人 約100人
従業員一人当り売上高 12百万円 160百万円
販管費 600億円 25億円
従業員一人当り販管費 10百万円 25百万円
売上高÷販管費 1.25 6.4
営業利益 30億円 50億円

 

 

売上規模は違うが、営業利益は同レベル

A社とB社を比べると、A社の方が、売上高の規模が圧倒的に大きいです。

しかし、その分、販管費も大きくなり、営業利益ベースでは同じような規模感のレベルとなります。

売上が増え、売上金の回収が順調に回れてば、大きな販管費も問題ないですが、社会情勢が不安定化したりし、このバランスが崩れると、資金繰りの問題が急浮上します。

 

 

少ない費用で収益を得やすい「収益性」

上記企業を、「従業員一人当りの売上高」「売上高÷販管費」という点でみると、B社の方が、収益性が高く、効率的に収益を得ていることになります。

B社の方が、利益を生みやすく、いわば「筋肉質の企業体質」とも呼べるような形です。

 

 

売上高の伸び代の可能性

B社のこの高い収益性をみると、

「従業員を増やせば、その分売上高を増やせるのでは?」

と思ってしまいますが、簡単には売上を増やせない構造がB社には潜在しています。

逆に、A社の方は、従業員を増やせば、売上高を増やせる要素を持っています。

売上高の伸び代、スケールするかどうかという点では、A社の方が期待値が高いです。

 

 

従業員が多いほど、企業の「社会性」は高い

社会的視点でみると、A社の従業員が、B社と比べて圧倒的に多いです。

企業が従業員を養い、さらに従業員に対する社会保険や税金を納めていますので、

その分、A社の企業としての「社会性」は高いのです。

逆を言えば、その分人件費が重く、またその会社が倒産した場合、従業員への影響の範囲が広いとも言えます。

 

 

「筋肉質」を目指すか、「社会性」を取るか

マラソンに例えれば、B社は無駄肉の少ない「筋肉質」のランナーで、一方、A社は、みんなでワイワイ参加するような「ファン ランニング」のランナーに近いと言えます。

 

自分が、会社を任された場合、経営者として「筋肉質」と「社会性」、どちらを目指せばいいのか。

「企業は社会の公器」というように、従業員をなるべく多くし、「社会性」を高める、ということが重要と感じつつ、企業の「利益率」という点でみれば、できるだけ少ない費用で利益を産むことも大切です。

経営には、持続的な運営ができていれば、こういう形でなければいけないという正解というものがなく、この辺のバランスは、経営者の考えが現れやすいかもしれません。 

 

 

料理人と経営者の矛盾

この企業経営のバランスのことを考えていたら、フランス料理店の雄「ひらまつ」の社長の言葉で、「料理人であると同時に、経営者であることの苦労」というような話を思い出しました。

ひらまつの社長は、経営者であると同時に料理人です。料理人としては、美味しい料理を提供したく、どうしても最高の食材を欲しくなります。一方で、経営者という点では、少しても安く食材などを仕入れる、という意識が働いてしまいます。それらを両立させることは苦労する、という内容の話だったと記憶しています。(ずいぶん前の話なので、違うかもしれません。)

 

料理店に限らず、企業全般にも、同じことが言えるかもしれません。

 

 


料理人と経営者の両立の苦労
by 平松 宏之



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