ストックオプション、株式の新規公開でいちどに大きな利益を得た人を見て、「お金って怖いなあ」と感じたことが何度もありました。お金は人を狂わせます by 北尾 吉孝

何か過ちを犯したら、きちんと公表して対処すること。これが大切なのです。 by カルロス・ゴーン

社長の任期が４年だが、辞めた後が長い。相談役などの名誉職で残るから。 by 小林 喜光

会社はいくら債務超過であっても、負債が多くあっても、足元の資金繰りがまわれば、継続することができます。 by 川北 英貴

企業にとって販路開拓は永遠の課題です。 by 佐藤 誠治

僕が偉そうなことを言っていても、３割は間違っている。その３割の誤差を埋めてくれるのが、社外取締役だと思っています。 by 田中 通泰

勉強のできる人だけでなく、一芸に秀でたいろいろな人を採用しています。そうしないと、同じような考え方の人ばかりになってしまいます。 by 松下 正幸

全社員の意識改革に最も効果があった施策のひとつが、本社の移転と社名変更でしょう。 by 立石 義雄

経済団体で「四半期決算はやめましょう」と言い続けています。日本的経営のよさは中長期の視点を持つことです。 by 松下 正幸

最初の資金調達には一番苦労しました。経営者として、そこが一番頭を使うところだと思います。 by 野尻 佳孝

成績を出した人にボーナスの代わりにストックオプションではなく実株を与えればいいのです。 by 西室 泰三

バブル崩壊で、日経平均が４万円弱から１万円以下にまで下がりました。でも、株価が４分の１になったからといって、日本のＧＤＰが４分の１になったわけではありません。 by 松本 大