僕が偉そうなことを言っていても、３割は間違っている。その３割の誤差を埋めてくれるのが、社外取締役だと思っています。 by 田中 通泰

勉強のできる人だけでなく、一芸に秀でたいろいろな人を採用しています。そうしないと、同じような考え方の人ばかりになってしまいます。 by 松下 正幸

全社員の意識改革に最も効果があった施策のひとつが、本社の移転と社名変更でしょう。 by 立石 義雄

経済団体で「四半期決算はやめましょう」と言い続けています。日本的経営のよさは中長期の視点を持つことです。 by 松下 正幸

最初の資金調達には一番苦労しました。経営者として、そこが一番頭を使うところだと思います。 by 野尻 佳孝

成績を出した人にボーナスの代わりにストックオプションではなく実株を与えればいいのです。 by 西室 泰三

バブル崩壊で、日経平均が４万円弱から１万円以下にまで下がりました。でも、株価が４分の１になったからといって、日本のＧＤＰが４分の１になったわけではありません。 by 松本 大

清掃活動や学童保育は収益を生みません。 by 野老 真理子

私は中央銀行を称して「職業的嫌われ者」と言っています。 by 藤原 作弥

猛暑の夏はコンビニでは冷やし中華が飛ぶように売れます。 by 鈴木 敏文

夏休みの一週間、まったく仕事のことを考えない。 by 岡藤 正広

アメリカの多様な人種の中で受け入れられるサービスをつくれば、世界のどこででも通用します。 by 山田 進太郎