企業の「稼ぐ力」が最も重要。企業価値が向上し続けなければ、株価にも反映されません。 by 日比野 隆司

会長は発想するのが仕事。儲けることは社長以下がちゃんとやるべき。 by 矢崎裕彦

自分で資金を集めたとなれば、こいつは真剣にやろうとしていると判断してもらえるのだ。by 松田 公太

社外取締役は、経営者が気付かない切り口で、視野を広めてくれる。 by 新浪 剛史

魚は頭から腐ります。企業も同じでシッポからは腐りません。 by 岡素之

まるで「芸術」のような粉飾決算のカラクリだった大企業カネボウ。

株式上場は、ベンチャー企業の目標？

事前確認が重要な上場企業の株主総会議案。

同じ企業は「お金」に対する捉え方が様々です。「お金は儲けるより使う方が難しい。 松下 幸之助」

従来の「監査役」から「監査等委員である取締役」に変わり、そっくりそのまま役割等も移行したものと思ったら、じつは微妙に異なるのです。

「監査役は、社長を辞めさせることができる」という話を検証してみました。

日本人は、平社員から係長、課長、部長、取締役と位が上がっていき、地位が高くなればなるほど働かなくなるとよく言われる。by 盛田 昭夫