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創業ベンチャーは仲が悪い方が成長しやすい?

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創業時期は、仲良しグループよりも、仲が悪い方がいいかもしれません。

 

創業ベンチャーは仲が悪い方がいい?

 

 

 

最近、こんな場面に遭遇しました。

 

 

いつも悪口を言い合っているスタッフ 

会社名などの具体的な内容は、ここでは差し控えますが、Webコンテンツ系の会社さんでの話。

創業して2年ほどの会社さんで、最近仕事の依頼が増えてきたらしく、社員をどんどん採用しています。「人生で初めて名刺をもちました」というビジネス経験が浅い人もなどもいます。

 

外部から見ていると、会社の中は、2つのグループに分かれていて、2人の創業者がリーダーとなり、各自のグループをもつ感じになっていて、案件はグループ単位で対応しているようです。

 

ところが、このグループ同士が仲が悪く、相手グループのメンバーの悪口などを、相手グループがいないときに言い合っています。そもそも、この2人のリーダー同士、あまり仲が良くないようです。

 

総勢10人ぐらいの会社なのに、こんな状態でよいのでしょうか?最初、大丈夫なのか?と思っていました。

 

しかし、最近あることに気づきました。

 あえて、仲を悪くしているのではないかと思うようになりました。

 

 

仲が悪かったビートルズのジョンとポール

あのビートルズのメンバーであるジョン・レノンとポール・マッカートニーは、ビートルズの活動後期あまり仲が良くなかったそうです。

ビートルズが解散したのも、

そういえば、国民的アイドルSMAPも、仲が悪かったという話があります。

仲は悪いけど、仕事なので一緒に活動をし、お互いをライバル視することで、自然と競い合っていたのかもしれません。

おそらくメンバーが仲良しグループだったら、優れた作品が生まれず、違った展開になっていたかもしれません。

 

 

 

適度な競争関係が能力をブラッシュアップさせる

そういう事例を思い出すと、前述のWebコンテンツ会社は、あえて、そういう競争関係にしているのかもしれない、と思うようになりました。

メンバーが、仲良し同士よりは、ある程度の競争関係にある方が、お互いの能力を高め合うことになるのかもしれません。

 

たとえば、「カップラーメン」で有名な日清食品は、他社商品だけでなく、自社ブランド間でも競い合わせていると聞きます。日清食品には、ロングランの商品ブランドがいくつかあるのは、そういう理由かもしれません。

 

そういう視点で見ると、Webコンテンツ会社さんは、意図的かもしれません。

そうだとすると、自然な感じで仲が悪くなっていて、かなり巧妙なテクニックだと思います。

 

あるいは、本当に仲が悪いだけかもしれません。

 

 

 



スタートアップの創業期は、社長が社内でサービスとメンバーに向き合っていた方が成功する
by 木下慶彦



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