新任取締役の経営手帳

取締役のイロハ、ベンチャー、上場会社、会社法・仕組み・概念・手続き、時事話題

時事話題

「3%超賃上げで法人税負担25%へ引き下げ」2018年度税制改正のメリット

法人税の引き下げを政府に要求するより先に、赤字企業を減らすことだ。 by 山田昭男(未来工業・創業者)

経営者が初詣すべき神社(東京編)

私は佐賀にいるころ、自宅から一町ほど離れた八坂神社に出かけては、いつも考えに耽っていた。by 江崎 利一 (江崎グリコ創業者)

経営の神様・松下幸之助の最大の失敗

部下を抜擢するときは、運が強いかどうかを見る。by 松下幸之助

「50年ぶりのJALの旅客システムリニューアル」のケーススタディ

時代によって顧客のニーズは変化するので、頻繁に少しずつシステムを変えていけることが重要。 by 宮崎 富夫

欧州規制MiFIDIIで「証券アナリスト」が廃業?

アナリストとて引退すればいち個人投資家になるわけだが、結局考え過ぎて、売りも買いも決断できないタイプが多い。 by 豊島 逸夫

「株式投資」の決算時の会計仕訳について

成功した起業家の多くは、未来に向けて投資をしています by 北川 邦弘

さよなら「トイザらス」

儲け続けることが企業の命題であり、資本主義の原則なのである。 by 藤田田

企業が受賞を狙える表彰制度一覧

部屋に飾ってある写真や表彰状などは、見てほしいから飾ってあるので、それを話題で触れないのは失礼にあたる、と考えましょう。 by 津田 秀晴

400兆円を超えた「内部留保」に対する誤解

余裕資金は保険の意味を持つ。銀行は簡単に貸してくれないし、社債を発行すればリスクを伴う。自前で資金を持ち、必要な時に自由に使えるようにしておくことが必要だ。 by 山内 溥(任天堂・元社長)

日本人シニア層に見る「やけぱっち消費」という消費行動

今までの常識を疑い、新たな答えを探し出さねばならない。 by 大前 研一

「Nintendo Switch(ニンテンドースイッチ)」争奪戦のその後

ゲームの売れ行きは、我々のお客様への提案が魅力的だったかどうかが問題。 by 岩田 聡(元・任天堂社長)

ドラッカー的にみれば、夜行バスの方が時間の価値がある?

時間は「あるかないか」ではなくて、「作るか作らないか」で考えましょう。 by 黒川 康正

日本企業の大株主となった「日銀」。日銀の大株主になると、日本の企業を制することができる?

日銀は金を世の中に出すのが第一の仕事。 by 磯村 巌

「筋肉質」な企業について

料理人と経営者の両立の苦労 by 平松 宏之

「ノンコミットメント型ライツ・オファリング」とは何か?

配当を上げると、いったんは市場で評価される。けれど、恒常的に認められるためにはやっぱり、事業のベースがしっかりしていないとダメ by 磯部 任

任天堂/Nintendo Switchの「品切れ戦略」を模倣してみる

日本ではブームに乗ったと思ったら執着しないほうがいい。それはもう売れなくなるという意味。 by 山内 溥

謎な「法人税等調整額」という勘定科目

本当の企業力というものは、バランスシートという勘定科目で表されるものだけではありません。 by 川西勝三

「下請法」改正を機に、協力会社との取引状況を再チェックすべき

下請けをいじめるといった、商人として恥ずかしいことはしない。 by 貞末 良雄

「顧問・相談役」の役割明示が法制化

代表取締役相談役や名誉会長なんていう屋上屋を重ねた体制の会社に、ロクな会社はない。by 田淵 節也

「Nintendo Switch」争奪戦から見えた任天堂の戦略

花札やトランプは、もうこれ以上伸びないことがわかった。これからいったいどうしていいのかがわからない。経営者にとってこれほど苦しいことはない by 山内 溥

「プロ経営者」という生き方

経営に終わりはない by 熊谷正寿

2017年4月から「決算短信」の簡略化が始まる

2017年4月から「決算短信」の簡略化で、企業の決算発表は変わる?

「デザイン思考」で経営革新する

うちの豆腐を知ってもらうために、ハデなデザインでみんなの注目を集めようと思ったんです。by 伊藤 信吾

格安旅行会社「てるみくらぶ」倒産の教訓

商売は世のため人のための奉仕にして、利益はその当然の報酬なり by 松下 幸之助

監査等委員会は取締役会の中か外か

後継者を決めるのは指名委員会なので、私も出来が悪ければクビです。 by 宮内 義彦

「監査等委員会」設置会社への移行手続き方法

社外取締役は、経営者が気付かない切り口で、視野を広めてくれる。 by 新浪 剛史

「スチュワードシップ・コード」と「コーポレート・ガバナンス」

魚は頭から腐ります。企業も同じでシッポからは腐りません。 by 岡素之

「上場ゴール」という名の幻想

株式上場は、ベンチャー企業の目標?

「ベンチャー」と「上場会社」のお金の悩み

同じ企業は「お金」に対する捉え方が様々です。「お金は儲けるより使う方が難しい。 松下 幸之助」

「監査役」と「監査等委員」の違い

従来の「監査役」から「監査等委員である取締役」に変わり、そっくりそのまま役割等も移行したものと思ったら、じつは微妙に異なるのです。



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