ほとんどの企業は支援活動に費やした金額や参加した人数といった数字で、CSRに費やした費用だけを計算しています。こうしたインプットではなく、アウトプット(結果)を測定することを提案します。 by マイケル・ポーター
ゲームの売れ行きは、我々のお客様への提案が魅力的だったかどうかが問題。 by 岩田 聡(元・任天堂社長)
時間は「あるかないか」ではなくて、「作るか作らないか」で考えましょう。 by 黒川 康正
日銀は金を世の中に出すのが第一の仕事。 by 磯村 巌
社会性に反した無思慮な方法で競争が行なわれると、その結果、業界全体が収拾のつかない混乱に陥ることは、過去何回も体験してきた by 松下 幸之助
料理人と経営者の両立の苦労 by 平松 宏之
現金をたくさん持っている会社の場合、ほかに使うところがなければ配当で払いだすのは良い選択。 by 阿部 修平
配当を上げると、いったんは市場で評価される。けれど、恒常的に認められるためにはやっぱり、事業のベースがしっかりしていないとダメ by 磯部 任
株主総会というのは、経営者にとって一種の選挙です by 渡邉 美樹
日本ではブームに乗ったと思ったら執着しないほうがいい。それはもう売れなくなるという意味。 by 山内 溥
本当の企業力というものは、バランスシートという勘定科目で表されるものだけではありません。 by 川西勝三
下請けをいじめるといった、商人として恥ずかしいことはしない。 by 貞末 良雄