社会性に反した無思慮な方法で競争が行なわれると、その結果、業界全体が収拾のつかない混乱に陥ることは、過去何回も体験してきた by 松下 幸之助
料理人と経営者の両立の苦労 by 平松 宏之
現金をたくさん持っている会社の場合、ほかに使うところがなければ配当で払いだすのは良い選択。 by 阿部 修平
配当を上げると、いったんは市場で評価される。けれど、恒常的に認められるためにはやっぱり、事業のベースがしっかりしていないとダメ by 磯部 任
株主総会というのは、経営者にとって一種の選挙です by 渡邉 美樹
日本ではブームに乗ったと思ったら執着しないほうがいい。それはもう売れなくなるという意味。 by 山内 溥
本当の企業力というものは、バランスシートという勘定科目で表されるものだけではありません。 by 川西勝三
下請けをいじめるといった、商人として恥ずかしいことはしない。 by 貞末 良雄
代表取締役相談役や名誉会長なんていう屋上屋を重ねた体制の会社に、ロクな会社はない。by 田淵 節也
花札やトランプは、もうこれ以上伸びないことがわかった。これからいったいどうしていいのかがわからない。経営者にとってこれほど苦しいことはない by 山内 溥
経営に終わりはない by 熊谷正寿
2017年4月から「決算短信」の簡略化で、企業の決算発表は変わる?